企业数字化SaaS、ISV之争将迎来终结京东企业业务推出技术服务品牌“电解智”

每一个行业的发展都离不开所谓的“派系之争”,从工业革命初始的直流电vs交流电,到如今的IOS pk 安卓,正是这样不同服务理念、不同服务方式的碰撞,持续推动了行业的发展。企业数字化转型也是如此。

目前,企业数字化服务存在着两大流派——“ISV派”和“SaaS派”。

(作者张务锋 为国家发展改革委党组成员,国家粮食和物资储备局党组书记、局长)

两大流派有着各自的优势,也存在各自的“短板”。以ISV为例,极容易造成“过度开发”,带来落地成本高、开发周期长等问题,一个项目的执行周期往往需要数月甚至1年;而SaaS产品则容易出现和实际应用场景、业务流程不匹配的问题,无法顺畅地跑起来。而且双方存在的一个共性缺陷,就是只有技术产品,技术服务能力不足。

加强粮食领域国际合作,积极维护世界粮食安全。作为世界上最大的发展中国家和负责任大国,中国始终是维护世界粮食安全的积极力量。认真落实与联合国世界粮食计划署等国际组织签署的谅解备忘录,继续推进粮食领域南南合作,深化与共建“一带一路”国家的粮食经贸合作关系。积极支持粮食企业“走出去”和“引进来”开展国际合作,合理利用两个市场、两种资源。探索国际粮食合作新模式,促进形成更加安全、稳定、合理的国际粮食安全新局面。

在底层的运营支撑方面,“电解智”将构建智能中台、数据中台、业务中台“三大中台支撑体系”,为采购智能化解决方案提供兼容并包且灵活的支撑基座。

运用改革办法和法治思维,推动粮食安全治理体系和治理能力现代化。改革完善粮食储备安全管理体制机制,强化政府储备公共产品属性,坚持政策性职能和经营性职能彻底分开;厘清承储主体职能定位,压实承储企业主体责任和政府部门监管责任。加快粮食安全保障立法修规进程,加快推动《粮食安全保障法》立法;制修订《粮食流通管理条例》和《粮食储备安全管理条例》;积极做好相关地方立法工作。创新强化粮食执法监管督查,加快建设储备粮库智能信息化动态监管系统,统筹运用综合交叉执法检查和信用监管、12325粮食监管热线等方式,依法守住管好“天下粮仓”。

目前,“电解智”已得到国内最大钢铁生产销售企业之一,年产超千万吨的钢铁生产基地的认可。其采购相关负责人表示,“电解智”强大的运营能力很好地弥补了过去采购商城的“短板”,也契合国央企等大型企业在采购领域管理集约化和一体化的转型需求,对助推行业,乃至整个生产制造流程优化都有着积极意义。

10月15日,京东企业业务重磅发布的全新技术服务品牌“电解智”,则为一揽子解决上述难题提供了全新的“解题”思路。

“ISV派”主打定制化,系统完全从0开发,充分满足企业差异化需求;“SaaS派”则主打标准化,通过复用已有成熟产品尽可能降低企业数字化门槛。

顶层设计层方面,“电解智”主要基于京东800万活跃企业客户服务经验和对企业的深刻理解,帮助企业从采购管理出发实现具备全局视野的前瞻式顶层设计,有效破除过去因“头疼医头、脚疼医脚”而造成的大量信息孤岛。

居安思危,安不忘危。在坚定信心的同时,应当清醒认识到,受新冠肺炎疫情影响,全球粮食安全面临诸多挑战,给人们上了一堂生动的“警示课”;我国粮食中长期供求仍呈紧平衡态势,当前结构性矛盾突出,任何时候粮食安全这根弦都不能松。要深入贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,认真落实总体国家安全观和国家粮食安全战略、乡村振兴战略,加快构建更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系。

坚决扛稳粮食安全重任,着力夯实粮食安全的基础。粮食稳,全局稳。充分发挥粮食安全省长责任制考核导向作用,调动各地重农抓粮积极性,实施“藏粮于地、藏粮于技”战略,稳步提升粮食产能,为保持粮食供需总量平衡增添后劲。加强储备能力建设,严格政府储备管理,优化储备粮品种结构和区域布局,强化中央储备和地方储备协同运作,发挥好“压舱石”和“稳定器”作用。建立健全粮食“产购储加销”协同联动机制,建设完善一批粮食应急保障中心,修订粮食应急保障预案,加强粮食市场监测预警,增强应对突发事件的能力。

深入推进优质粮食工程,加快粮食产业高质量发展。产业强,粮食安。围绕抓好“粮头食尾”和“农头工尾”,延伸粮食产业链、提升价值链、打造供应链,加快建设现代化粮食产业体系。深入实施优质粮食工程,重点推进粮食绿色仓储提升、粮食品种品质品牌提升、粮食质量追溯提升、粮食机械装备提升、粮食应急保障能力提升、粮食节约减损健康消费提升等“六大行动”,推动优粮优产、优购、优储、优加、优销“五优联动”,增加绿色优质粮油产品供给,满足广大人民群众对粮油消费升级的需求,在更高层次上保障国家粮食安全。

“电解智”正是以此为出发点,不仅提供技术产品的交付,还创新打造了“三明治模型”——采购管理的前瞻式顶层设计、全流程高效协同的应用服务、兼容并包且灵活的支撑基座,来确保数字化转型的效果和收益“看得见、摸得着”。

京东零售集团企业业务事业部采购解决方案业务部总经理刘建勋表示,相比于商品交易,技术交易的一大特点就是价值交付过程较长,技术服务的价值更为突出。特别是在数字化转型过程中,企业需要的不仅仅是单纯的技术产品,更需要充分考虑业务边界、中长期发展目标的全局性规划,不同时期不同系统间的协同互联,以及与整个系统相配套的持续性运营,才能真正发挥数字化转型的价值。

相对于ISV服务商,“电解智”集成了京东多年来积累的零售基础设施和技术服务产品,可以复用大量的成熟技术模块,大幅降低开发成本及数字化转型门槛。相对于SaaS服务商,京东企业业务服务超800万家活跃企业客户所积累的丰富经验,也能够确保解决方案的高易用性和强落地性。

在与用户最直接相关的应用服务层,“电解智”整合京东企业业务过往的技术服务产品,包括数字化采购解决方案京采云、封闭采购平台VOP、电子招投标系统、智能福利解决方案锦礼等,实现覆盖事前预算编制、计划备案,事中线上采购,事后履约验收、以及对账支付等全流程的高效协同应用服务体系。

资料显示,“电解智”致力于将京东长期以来积累的技术、产品能力以及企业业务落地服务经验进行系统性的梳理和输出,为企业数字化转型提供高质量的基础设施, 助力企业高效和可持续发展。提出用“+服务”的综合性解决方案保障技术产品的真正落地。

厉行节约反对浪费,切实增强节粮减损工作实效。习近平总书记多次强调高度重视节约粮食。要统筹抓好粮食收获、仓储、运输、加工、消费等各环节减损工作,支持节粮减损技术和装备研发推广应用,优化原粮散粮物流运输体系;研究探索社会多元储粮新机制,指导帮助农民实施农户科学储粮项目。积极开展世界粮食日和全国粮食安全宣传周、科技活动周等主题活动,发挥好粮食安全宣传教育基地作用,营造爱粮节粮的浓厚社会氛围。